<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=2085737&amp;fmt=gif">
Collection: POLITICS

Å være uenig med den store enigheten

Gjest: Gunnar Stavrum

Administrerende direktør og sjefsredaktør

Nettavisen


Med Vert: Silvija Seres

I denne episoden av #LØRN snakker, Silvija Seres, med administrerende direktør og sjefsredaktør i Nettavisen, Gunnar Stavrum, om det norske mediebildet, innovativt innhold og hvordan Nettavisen skiller seg ut fra de andre mediekanalene. Gunnar, som har en mastergrad i statsvitenskap, hevder de liker å være uenig med den store enigheten, og der flere går i samme takt ønsker de å se på nye aspekter av det samme nyhetsbildet.  

Hvem er du, personlig og faglig? 

Personlig: Impulsiv, undersøkende og optimistisk

Faglig: Skeptisk til etablerte sannheter

Hva leverer din organisasjon, enklest forklart?

Underholdning og informasjon til et publikum som blir inspirert til å kjøpe produkter fra annonsører.

Hva bør jeg lære fra deg?

En kritisk tilnærming til vante forestillinger.

Hva tror du er relevant kunnskap for fremtiden? 

Samme som alltid: De mest tilpasningsdyktige overlever.

Hvem inspirerer deg?

Alle som har guts til å finne på noe nytt, og som mistror vante forestillinger og etablerte sannheter.

Noe anbefalt lesing eller seing, så vi kan lære mer?

Akkurat nå: Gul bok som en frittstående tematisk fortsettelse av Tante Ulrikkes vei.

Bør på pensum hos alle norske arbeidsgivere for å se en pool av nye ressurser.

Ditt viktigste prosjekt det siste året? 

Konvertere lesere til abonnenter - vi har gått fra 0 til 23.000 på ett år. Interessant fordi det utfordrer det som var grunnlaget for Nettavisen.

Tips til modernisering i din sektor?

Fokusere på arbeidsverktøy som automatiserer mye av den journalistiske jobben.

Robotjournalistikk, algoritmestyrt versjonifisering av forside og artikkeltilbud.

Har Norge noen unike muligheter? 

Kunnskap er billig i Norge, og kunnskap ganger frihet i organisasjoner er en enormt frigjørende kraft.

Respekt for sektorer der vi er gode: Olje, offshore, havbruk, bank - for å nevne noe.

Kanskje også suksess i emerging markets, og da tenker jeg spesifikt på Telenor.

Beste overraskelse fra Covid-19? 

Vår enorme tilpasningsevne.

Kan bærekrafts brukes som vekstmotor? 

Ja, men ikke hvis vi tror at vi enkelt vil finne noe som er like lønnsomt som å hente opp svart gull fra havbunnen.

Ditt favorittuttrykk, i krevende tider? 

Du kommer ikke til topps med flat vei. Og: Det er ikke dette vi dør av.

Dette LØRNER du:

Mediebildet

Bærekrafts som vekstmotor

Data som nasjonal ressurs

Algoritmestyring

Smarte samfunn

Ytringsfriheten

Anbefalt litteratur:

Akkurat nå: Gul bok som en frittstående tematisk fortsettelse av Tante Ulrikkes vei.

Bør på pensum hos alle norske arbeidsgivere for å se en pool av nye ressurser.

Den store hemmeligheten vi ikke snakker så mye om er at de store mediehusene har statsstøtte, mens friheten vår (Nettavisen) er at ingen har gitt oss penger noen gang, og det tror jeg er sunt. De andre betales jo av de vi skal granske.

Gunnar Stavrum

Dette er Nettavisen

Nettavisen gir deg nyheter døgnet rundt hver eneste dag hele året med det siste fra økonomi, sport og livsstil.