<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=2085737&amp;fmt=gif">
Collection: Endringsledelse med Jon Fredrik Alfsen

LØRN MASTERS i Endringsledelse med Jon Fredrik Alfsen, leksjon 03 verktøy

Gjest: Jon Fredrik Alfsen

Konsulent og partner

Impaktor


Med Vert: Silvija Seres

I denne episoden av #LØRN snakker Silvija med Jon Fredrik Alfsen som er konsulent og partner hos Impaktor AS. Dette er episode tre av fire i masterclassen om endringsledelse. I denne episoden snakker Silvija og Jon Fredrik om metoder. Jon Fredrik lærer oss i episoden om fire konkrete metoder for å sette opp gode prosesser. Innledningsvis gir Jon Fredrik oss en god innføring med konkrete eksempler på hvordan drive god lederkommunikasjon med prosessoppfølgning.

Det trenger ikke å være dårlig for å bli bedre 

Hvor lang tid skal det gå før man iverksetter endringer? Er det riktig at toppledelsen kjører enmannshow på arbeidsplassen, og hvorfor er det lettere å betale eksterne konsulenter for å legge frem samme idé du pitchet til sjefen din for... to år siden. 

I denne serien tar Jon Fredrik Alfsen med oss inn i endringens univers og gir oss verktøy, forklaringer og konkrete eksempler på hvordan og hvorfor endring + ledelse = sant. Hvorfor må vi få med oss mellomlederne, hva er en sabotør og hvorfor trenger vi endringsagenter?

Uavhengig av profesjon, nivå og fase i livet – vi lever i en tid med kontinuerlig endring. Hvorfor er det viktig? Fordi det bidrar til nytekning, innovasjon, utvikling. Å kunne håndtere store og små endringer blir mer og mer sentralt. Paradokset er at folk vet hva som kjennetegner gode endringsprosesser, men likevel får det ikke helt til. Hvorfor er det slik? 

Uten for mye antakelser, tipper jeg det er flere enn meg selv som har opplevd at endringer kan være krevende. Når du føler deg ukomfortabel med å bytte plass rundt eget middagsbord er sjansene store for at du føler det samme på arbeidsplassen. Realiteten er at vi mennesker er vanedyr, vi liker rutiner og forutsigbarhet. Et enkelt, men likevel komplisert konsept. 

Det finnes ulike drivkrefter til endring, Alfsen kaller disse Må, Skal eller Vil – endring. Medarbeiderens forventninger vil justere ut ifra et hav av faktorer, spørsmålet er hvordan ledere kan imøtekomme disse.   

Noensinne hørt om system 1 og system 2 tenkning? Hjernen vår søker hele tiden etter måter å prosessere informasjon på enklest mulig måte. Den ønsker snarveier. Dette gjør livet vårt hundre ganger lettere, men kan også gjøre livet vårt hundre ganger vanskeligere. Det kan være nyttig å minne seg selv og de rundt oss på at endringer skjer konstant og at dette ikke er utelukkende negativt. Vi ønsker vel tross alt å gå fremover?  

Denne masterserien handler overraskende nok om endringsledelse (gratulerer hvis du allerede hadde gjettet det). Uavhengig om du er student, akkurat blitt samboer, er mellomleder, toppleder eller gründer, vil jeg tørre å påstå at denne serien er for deg. Passer du ikke inn i noen av rammene jeg nettopp presenterte, tørr jeg fortsatt hevde at den er for deg. 

Og før jeg mister deg helt til episodene, husk; det trenger ikke å være dårlig for å bli bedre. 

Dette LØRNER du:

Lederkommunikasjon 

prosessoppfølgning 

Ulikt budskap for ulik målgruppe  

Anbefalt litteratur:

Jon fredrik Alfsen - Endringsnøkkelen  
Remaining mini-lectures in this Lørn Masters in Endringsledelse

Hele konseptet med ledelse er å skape resultater sammen med andre

Jon Fredrik Alfsen

Dette er Impaktor

Impaktor AS er etablert for å bidra til å utvikle både smarte og sunne virksomheter. Impaktors ambisjon er å istandsette organisasjoner, ledere og ansatte til å utvikle sunne, velfungerende og lærende organisasjoner.